雷军常程卢伟冰三花聚顶小米电磁炉

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当代表“电”的雷军、代表“磁”的常程,代表“炉”的卢伟冰凑到一起的时候,诞生了小米“电磁炉”组合。这件事成为年手机圈的第一件大事。这样的人事变动非同小可,要知道常程、卢伟冰都来自于所谓的“传统手机厂商”,而小米则是打着“互联网手机”的概念起家。在国内手机发展史上,两股势力曾经一度势如水火,互相看不入眼。可是小米“电磁炉”组合的正式出道,来自传统手机厂商的高管入职了互联网手机公司,谁能说清楚这到底是互联网打败了传统,还是传统打败了互联网。亦或者,根本就没有传统和互联网之分,只是手机厂商们的宣传侧重点有所不同。一时间舆论飞扬,很多人都看不懂这一波的操作。毫不客气地讲,雷军是有能力极限的,在小米之前他并没有多少管理大型跨国公司的经验。那么在小米成为世界级强跨国公司之后,如何让小米适应全球市场的竞争特点,建立起符合全球跨国公司业务发展的管理结构就成为了当务之急。年,华为也是为了适应全球市场的发展,特聘IBM来帮助华为进行企业管理变革。如今的小米遇到了与当年华为同样的问题。作为最直观有效的方法,引入职业经理人就成为了小米推动企业管理变革的一种方法。年引入的周受资、去年引入的卢伟冰、今年引入的常程,其实都可以算是小米向社会吸纳经验丰富的职业经理人来壮大自己,而这些人或多或少的都将会对小米的企业管理变革产生一些积极地推动作用。去年黎万强的离职就标志着小米草创班底开始退出舞台中央,在新市场环境之下,小米需要新的高级管理队伍。由于有消息说,常程并未与联想签订竞业协议,所以常程因为“家庭原因”离开联想,入职小米也并不会有特别严重的后果。但需要承认的一点是,常程和卢伟冰现在在微博上都是“戏精”似的人物,他们的到来注定将提高小米手机不小的话题性。关键在于卢伟冰负责红米,那么常程是不是要接下小米这一摊?那雷军要去干嘛呢?

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